Ten kurs zawiera treści wykorzystujące sztuczną inteligencję.

137 narzędzi dla partnera biznesowego HR w jednym kursie: 89 gotowych list pytań, szablonów, ankiet, obliczeń i list kontrolnych, 46 modeli i metod oraz 2 serwisy pokazane na ekranie.

Otwórz wykład, wybierz narzędzie i wykorzystaj je na najbliższym spotkaniu z menedżerem.

Dlaczego HR nie uczestniczy w decyzjach biznesowych

Menedżer mówi o marży, planie i klientach. HR odpowiada procesami, politykami i ankietami. Nie znajdują wspólnego języka, a HR jest potrzebny dopiero wtedy, gdy trzeba kogoś zatrudnić lub zwolnić. Partner biznesowy HR zaczyna od innej perspektywy: jak jednostka zarabia, co jej w tym przeszkadza i które decyzje dotyczące ludzi wpłyną na wynik.

Co zmieni się po tym kursie

Rozumiesz model biznesowy i finanse swojej jednostki. Potrafisz pokazać w liczbach koszty rotacji i niskiego zaangażowania oraz koszty i zwrot z nowego systemu HR. Masz do dyspozycji zestaw narzędzi do pracy z zespołami i menedżerami: rozmowy o zaangażowaniu, agendy spotkań indywidualnych, plany sukcesji i rozwoju. Działasz jako doradca wewnętrzny i prowadzisz zmiany, dbając o ludzi na każdym etapie.

Co znajdziesz w kursie: 137 narzędzi, policzonych plik po pliku

Nie musisz wierzyć w tę liczbę na słowo. Otwórz dowolny wykład i przeczytaj jego opis: znajdziesz tam nazwy wszystkich zawartych w nim narzędzi.

• 10 materiałów do pobrania: prezentacje do wykładów
• 89 gotowych narzędzi w prezentacjach:
• 32 listy pytań i przewodniki do rozmów
• 22 szablony i przykładowe dokumenty
• 13 ankiet, samoocen i ćwiczeń
• 7 list kontrolnych
• 6 procedur krok po kroku
• 5 wzorów i zestawów wskaźników
• 4 karty oceny i macierze
• 46 modeli i metod omówionych na przykładach
• 2 serwisy pokazane na ekranie: Microsoft Excel i MuchSkills

Gdzie znajdziesz narzędzia

• Strategiczny HRBP: finanse, biznes i strategia HR (34 narzędzi). Rola partnera, podstawy finansów, zaawansowane finanse i decyzje biznesowe.
• Kultura, zaangażowanie i sukces organizacji (66 narzędzi). Analityka HR, zaangażowanie, współpraca i retencja, procesy HR, spotkania indywidualne i zarządzanie wynikami pracy.
• HRBP jako doradca: zmiana, wpływ i partnerstwo (37 narzędzi). Doradztwo, zarządzanie zmianą, wywieranie wpływu i przywództwo.

Kto prowadzi kurs

Mam na imię Mike. Jestem instruktorem HR #1 na Udemy: moje kursy mają 1,800,000+ zapisów od 170,000 kursantów. Jestem też autorem około 200 książek na Amazon. Zbudowałem system zarządzania ludźmi w Preply w okresie, gdy firma osiągała status jednorożca. Przez 20 lat pracy w HR zdobywałem doświadczenie w Wargaming, iDeals i Alfa-Bank. Mam certyfikaty PHRi, SHRM-CP i HCI sHRBP oraz reprezentuję HRCI w Europie Wschodniej.

Sam pracowałem jako partner biznesowy HR w Wargaming. W okresie próbnym jednym z moich celów było dokładne zrozumienie, jak firma zarabia na grach, które udostępnia za darmo. To pierwsza rzecz, którą partner musi poznać w nowej firmie. Rozpocząłem pracę w tej roli od kursu w Human Capital Institute. Gdy szukałem modelu kompetencji dla partnerów biznesowych HR, okazało się, że tylko ich model był rzetelnie opracowany. Spodobała mi się ta koncepcja, a w tym kursie wzbogaciłem ją o własne doświadczenie i własny zestaw narzędzi.

Jak korzystać z kursu

Przejdź przez trzy sekcje po kolei: najpierw biznes i finanse, potem ludzie i zespoły, a następnie doradztwo i zmiana. Tytuły sekcji i wykładów wskazują liczbę narzędzi, a opis każdego wykładu zawiera ich nazwy.

Co otrzymujesz

• 11 wykładów w 3 sekcjach, 5.5 godzin
• 10 materiałów do pobrania: prezentacje do wykładów
• 137 narzędzi w lekcjach, gotowych do wykorzystania w twojej pracy
• Test próbny z 10 pytaniami, quiz i ćwiczenie z odgrywaniem ról
• Dożywotni dostęp do wszystkich materiałów
• Aktywne wsparcie instruktora w sekcji Q&A
• Certyfikat ukończenia kursu Udemy

Od czego zacząć

Otwórz pierwszy wykład i odpowiedz na Pytania do samooceny strategicznego HRBP. Następnie zabierz Przewodnik po pytaniach na spotkania biznesowe na kolejną rozmowę z menedżerem. Zapisz się teraz i rozpocznij pierwszą lekcję jeszcze dziś.