Наш курс основан на практическом опыте консультантов систем менеджмента по идентификации и управлению рисками предприятий различных индустрий, в котором на примере производства мороженого раскрывается одна из методик управления рисками.

В этом курсы вы узнаете, что такое риски и возможности, как они могут поменять точку зрения на бизнес-процессы любой организации, а также сделать эти процессы более эффективными, уменьшить затраты, увеличить прибыль. Курс поможет вам ответить на вопросы: -Как идентифицировать риски? -Как применить риски к процессу и что это дает? -Как эффективно управлять организацией, организовать процесс, используя методику оценки рисков и выбора -необходимых мероприятий? -Как сделать изменения управляемыми? По завершении этого курса вы научитесь: 1) идентифицировать риски, выявлять риски и возможности по отношению к процессу; 2) применять методику анализа и оценки рисков к своему проекту/процессу/предприятию; 3) определять процессы, разбивать их на этапы и применять методику управления рисками для улучшения процессов, повышения эффективности; 4) управлять изменениями системы менеджмента организации; 5) планировать и проводить внутренние аудиты системы менеджмента, учитывая риски и возможности; 6) анализировать сбои и несоответствия системы, процессов, продукции, изменять процессы и предотвращать появление подобных несоответствий в будущем; 7) предотвращать или находить решения производственных проблем путем оценки риска. Цели курса 1. Показать возможности и преимущества практического применения риск-ориентированного мышления для улучшения деятельности компании и проектирования ее процессов. 2. Объединив знание некоторых существующих методик и свой опыт работы с предприятиями и организациями, «просто» рассказать о сложном вопросе идентификации рисков. 3. Объяснить слушателям связь риски – знания – изменения. 4. Научить интересно и профессионально проводить внутренний аудит. 5. Научить достигать целей внутреннего аудита: вовлечение персонала, поиск возможностей для улучшения. 6. Привлечь слушателей к оценке и решению реальных производственных задач и проблем.